2020年10月17日,下午15:00点 ，在(zai)湖北众盼(pan)科(ke)技(ji)包装有限(xian)公(gong)(gong)司四楼(lou)会(hui)议(yi)(yi)室召开了(le)行(xing)(xing)政扩大会(hui)议(yi)(yi)，众盼(pan)科(ke)技(ji)包装有限(xian)公(gong)(gong)司董(dong)事长代俊(jun)辉(hui)、总(zong)经理(li)代硕(shuo)，以及公(gong)(gong)司各部门管理(li)者就工作中存(cun)在(zai)的主要问题进行(xing)(xing)了(le)商议(yi)(yi)。

董事长(zhang)代俊辉就各(ge)(ge)主管(guan)(guan)(guan)提(ti)出的(de)(de)问(wen)题(ti)一(yi)一(yi)进行沟(gou)通(tong)并(bing)裁示(shi)。且客(ke)观地分析了公(gong)(gong)司目前存(cun)在的(de)(de)一(yi)些(xie)问(wen)题(ti)：1、各(ge)(ge)主管(guan)(guan)(guan)要(yao)提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理创(chuang)新，创(chuang)造新的(de)(de)盈利点(dian)和闪光点(dian)。2、加强各(ge)(ge)部门(men)成本控制，开源节流，提(ti)升各(ge)(ge)单位产能，深挖潜力(li)。3、积极(ji)落实(shi)产品、管(guan)(guan)(guan)理、营销、合作(zuo)和团队的(de)(de)工作(zuo)思路。4、多沟(gou)通(tong)，要(yao)相互包容、信任(ren)、沟(gou)通(tong)、换位思考，才可体现(xian)公(gong)(gong)司团队精神。5、各(ge)(ge)部门(men)主管(guan)(guan)(guan)要(yao)从公(gong)(gong)司发展、经营效益、管(guan)(guan)(guan)理创(chuang)新、财务管(guan)(guan)(guan)理和加强学习等各(ge)(ge)方(fang)面多努力(li)。提(ti)高(gao)核(he)心竞争力(li)和企业健康(kang)快速发展的(de)(de)后续动力(li)。

为了提高工(gong)(gong)作效率、明确分(fen)工(gong)(gong)，代(dai)俊辉董事(shi)长对现(xian)有(you)人(ren)力资源(yuan)进(jin)行(xing)了调整(zheng)：由代(dai)硕全面管理公(gong)司日常(chang)经营事(shi)务。将文昌印务及众(zhong)盼科技包装行(xing)政后勤人(ren)员(yuan)进(jin)行(xing)合并使用，既分(fen)工(gong)(gong)又(you)协(xie)作。成立文昌外国语实验(yan)学(xue)校筹(chou)备组，设立专用办公(gong)地(di)点，负责学(xue)校建设相关(guan)工(gong)(gong)作。

最后，代俊辉再次(ci)强调，要进一(yi)步(bu)提高公司抗风险的(de)能力(li)(li)，努力(li)(li)化解市场不利因素，积极做(zuo)好各项工作的(de)规(gui)划落实,责任落实到(dao)人，任务层层分解，为公司实现稳步(bu)健(jian)康发(fa)展打下良好的(de)基(ji)础(chu)。战略(lve)决定成(cheng)败，细(xi)节成(cheng)就完美，规(gui)范经营(ying)，创新(xin)举措。祝愿(yuan)众盼公司成(cheng)为华中地区一(yi)流(liu)的(de)包装印(yin)刷(shua)企业。