众盼(pan)科技(ji)包装(zhuang)2025年工作大(da)会精神

会(hui)议(yi)主题：顺应(ying)变革浪潮，勇拓众盼新(xin)程

一(yi)、2024年度主要工(gong)作回顾(gu)

〈一〉、生产经营(ying)指标完成情况(kuang)

2024 年(nian)，公(gong)司全年(nian)产(chan)量达到 8249 万平方，同比增长 11.06％。面对国(guo)家经(jing)济结构调(diao)整、营(ying)商环境不稳定以及西方国(guo)家经(jing)济钳(qian)制导致(zhi)的(de)市(shi)场萎缩等严峻形势，公(gong)司秉持以人为本(ben)的(de)理念(nian)，积极担当(dang)社会(hui)责任(ren)。即(ji)便生产(chan)负(fu)荷不足，依然坚持不放假、员工(gong)不降(jiang)薪，全年(nian)工(gong)资(zi)满(man)勤足额发放至 12 月(yue)份，人均工(gong)资(zi)超过5000元。

〈二〉、抓(zhua)市(shi)场、抢先机、业务拓展增活力

在竞争激烈的(de)(de)市(shi)场中，公司积极拓(tuo)展业务，在新客户(hu)开(kai)发(fa)方面成绩显著，成功(gong)新增 20 家客户(hu)，如(ru)麻辣王子(zi)、元(yuan)气森林、恒盛有机硅(gui)、平元(yuan)食品(pin)等。这些客户(hu)涵盖(gai)饮料(liao)、建材家居、农产(chan)品(pin)加工等多个行(xing)业，都是各(ge)自领(ling)域的(de)(de)优(you)质企业，为公司业务的(de)(de)多元(yuan)化发(fa)展注入(ru)了新动(dong)力。

〈三〉、加(jia)强制度建设，开(kai)源(yuan)节流降成本

2024 年，公司管(guan)理(li)层针对发展中面(mian)(mian)(mian)临的问题，全面(mian)(mian)(mian)梳理(li)、修订和完善管(guan)理(li)制度(du)。建立规范工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程，明(ming)确岗位职责，加(jia)强监督、审查和考核管(guan)理(li)，严格(ge)控制成(cheng)本(ben)费用(yong)开支。财(cai)务(wu)总监徐玮(wei)在(zai)(zai)财(cai)务(wu)监管(guan)和成(cheng)本(ben)控制方面(mian)(mian)(mian)坚守原则，生产(chan)部及车间主管(guan)汪鑫(xin)磊(lei)、胡伟、雷志凡等在(zai)(zai)生产(chan)环节(jie)精心安排，力求降低(di)成(cheng)本(ben)、提(ti)高效(xiao)率。在(zai)(zai)开源节(jie)流方面(mian)(mian)(mian)，公司调整车间计件(jian)工(gong)(gong)(gong)资制度(du)，使其(qi)更贴合实际，体现员工(gong)(gong)(gong)劳动(dong)价(jia)值。

〈四〉、以科技(ji)为引领，借助政策之(zhi)力推(tui)动(dong)企业转(zhuan)型(xing)升级

2024 年，两个公司紧跟时代步伐，在智能(neng)制造(zao)、校(xiao)(xiao)企联合、两化(hua)(hua)融合、节水企业以(yi)及节能(neng)审(shen)查等领域积极开(kai)展项目(mu)申(shen)报(bao)工作(zuo)。投资 3600 余(yu)万元购置智能(neng)装备(bei)，成(cheng)功申(shen)报(bao)湖北省(sheng)智能(neng)制造(zao)示范(fan)场(chang)景(jing)。 深化(hua)(hua)与(yu)崇阳(yang)职校(xiao)(xiao)的(de)校(xiao)(xiao)企联合，培养了一批复(fu)合型(xing)人才，为企业发展提(ti)供人才保障。提(ti)升产业链协同(tong)能(neng)力，降低运(yun)营成(cheng)本，减少人工 20%，生产效率提(ti)升 50%，设备(bei)数控化(hua)(hua)率达 70%，自(zi)动化(hua)(hua)清(qing)废率 100%，产品质量(liang)提(ti)升 15%，订单交付周期缩短 2 天。

二(er)、2025 年的(de)奋斗目标及保(bao)证措施

（一）奋斗目标：

1、实现销售收(shou)入 1.5 亿(yi)元

2、员(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)资水平(ping)在上(shang)年度基础(chu)上(shang)上(shang)涨 5 - 10％，职工(gong)(gong)福利开支增长 10％左右。

3、经营(ying)成本总体降低 4％。其(qi)中原纸损耗控(kong)制(zhi)在(zai) 4.5％以下，主要辅材及车间(jian)费用下降 2.5％，燃料(liao)及电耗下降 3％，工资单(dan)位成本含量降低 5％，非生产性费用开支下降 8％。

（二）、主要工作措施

1、优化(hua)管理(li)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)，强(qiang)化(hua)销售力(li)量。组建(jian)和完善公(gong)司管理(li)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)，根据(ju)机构职责(ze)和负荷(he)合理(li)选用优秀专业(ye)人才。重点加(jia)强(qiang)销售队(dui)(dui)伍建(jian)设，选拔业(ye)务能力(li)强(qiang)、责(ze)任(ren)心重的员工充实销售团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)。

2、完善(shan)制度建设(she)，推进(jin)制度执行(xing)力(li)，明确责任(ren)分(fen)(fen)工。加强制度建设(she)，完善(shan)各(ge)(ge)部(bu)室、车间和各(ge)(ge)环节的制度管理(li)(li)与工作职责，做到分(fen)(fen)工明确、指(zhi)标合理(li)(li)、责任(ren)到人。在工作考核(he)中(zhong)严格执行(xing)制度，不论(lun)亲疏，一视同仁(ren)，确保制度的严肃(su)性和权(quan)威性。

3、加强色猫成(cheng)人(ren)(ren)网,米奇777四色精品(pin)人(ren)(ren)人(ren)(ren)爽,中(zhong)文字幕日本六区小电影,WWW国产(chan)(chan)精品(pin)内(nei)射老师(shi),在(zai)厨(chu)房(fang)(fang)拨开(kai)内(nei)裤(ku)进入(ru)在(zai)线视频建设(she)，凝聚员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)力量(liang)。强化色猫成(cheng)人(ren)(ren)网,米奇777四色精品(pin)人(ren)(ren)人(ren)(ren)爽,中(zhong)文字幕日本六区小电影,WWW国产(chan)(chan)精品(pin)内(nei)射老师(shi),在(zai)厨(chu)房(fang)(fang)拨开(kai)内(nei)裤(ku)进入(ru)在(zai)线视频建设(she)，加强员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思想教育(yu)和(he)作风建设(she)，引导员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)与企业(ye)共(gong)进退。2025年公司将根(gen)据(ju)生产(chan)(chan)情况将分批次(ci)组织优秀(xiu)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到外地开(kai)展团活动和(he)参观(guan)学(xue)习。

4、加大(da)研(yan)发(fa)(fa)创(chuang)新投(tou)(tou)入(ru)，紧(jin)跟(gen)市场(chang)趋(qu)势。加大(da)研(yan)发(fa)(fa)与创(chuang)新设计投(tou)(tou)入(ru)，根(gen)据市场(chang)发(fa)(fa)展趋(qu)势和客户需求，积极采用(yong)新技术、新工艺，开(kai)发(fa)(fa)高附(fu)加值的新、特高端产品。

5、强化节能(neng)降耗(hao)(hao)管(guan)理，控制生产成(cheng)本。把节能(neng)降耗(hao)(hao)工(gong)(gong)作落(luo)到实(shi)处，制定(ding)合理的(de)消耗(hao)(hao)定(ding)额和考核(he)办法，将(jiang)责任层(ceng)层(ceng)分解到部门和个人。加强监督(du)和考核(he)兑现(xian)，在执行过程中不断优化完善，形(xing)成(cheng)常(chang)态化工(gong)(gong)作机制，实(shi)现(xian)成(cheng)本控制目标。

6、实(shi)施人(ren)才(cai)战(zhan)略，储备发展(zhan)力(li)量。确立人(ren)才(cai)战(zhan)略目标，积(ji)极引(yin)进和(he)培养(yang)综(zong)合素质过硬、适应性强的优(you)秀管理人(ren)才(cai)和(he)专(zhuan)业技术(shu)人(ren)才(cai)。针(zhen)对公司(si)管理人(ren)员老龄化和(he)专(zhuan)业技术(shu)人(ren)才(cai)短缺的现状，通(tong)过提(ti)供(gong)住房、工资(zi)、福利、培训、职(zhi)务晋(jin)升等优(you)惠(hui)政(zheng)策，吸引(yin)和(he)留住人(ren)才(cai)。

7、推行(xing)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)改革，激发(fa)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)积极性。全面推行(xing)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)改革，实(shi)行(xing)保底(di)＋计件＋绩效(xiao)考(kao)核的(de)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)分配模式(shi)。主(zhu)要(yao)是(shi)为了体现员(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)劳动价值，将员(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)与(yu)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)、工(gong)(gong)(gong)作质(zhi)量(liang)紧密挂钩(gou)，多(duo)劳多(duo)得，少(shao)劳少(shao)得，充分体现员(yuan)工(gong)(gong)(gong)劳动价值干多(duo)干少(shao)、干好(hao)干差就是(shi)不一(yi)样。同时根据工(gong)(gong)(gong)作质(zhi)量(liang)和技能水平确定(ding)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)增长(zhang)幅度(du)，原则上整体上调5－10％。

8、坚持以人为本，加大投入(ru)，营造(zao)健康(kang)和(he)谐的(de)人文环境。提高员工(gong)福利待遇，在员工(gong)培训、晋升、工(gong)资(zi)、奖励、保险等方面(mian)实行(xing)优惠政策，今(jin)年(nian)(nian)员工(gong)的(de)“五险”实行(xing)应(ying)保尽保，只要符合(he)法定年(nian)(nian)令，由本人提出(chu)申请(qing)，则可入(ru)保，解决员工(gong)的(de)后顾之忧。